进入十月份，，，，，， ， ，天气逐渐转凉，，，，，， ， ，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。。。。。。过去的几个月里，，，，，， ， ，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，，，，，， ， ，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，，，，，， ， ，成功完成了百分之八十的订单任务。。。。。。年中我们预判的“硬骨头”，，，，，， ， ，已经啃下了一多半，，，，，， ， ，这是十分令人欢欣鼓舞的。。。。。。
“行百里者半九十”，，，，，， ， ，虽然旺季高峰已经过去，，，，，， ， ，但收尾工作还在继续，，，，，， ， ，我们不能懈怠。。。。。。只要最后一批货没有出，，，，，， ， ，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，，，，，， ， ，大家仍然要以认真、用心的态度，，，，，， ， ，对待产品、对待客户，，，，，， ， ，保证生产的顺利进行，，，，，， ， ，保证产品的优质高效。。。。。。
在管理上，，，，，， ， ，我们要知微见著，，，，，， ， ，从不同层面、以不同角度对管理实践进行梳理解读，，，，，， ， ，实现管理的提升。。。。。。所谓知微，，，，，， ， ，就是立足生产谈生产，，，，，， ， ，从攻克难关的实践细节中汲取经验养分。。。。。。今年的旺季生产，，，，，， ， ，是企业管理的“试金石”，，，，，， ， ，也是“磨刀石”。。。。。。在这几个月里，，，，，， ， ，集团各公司殚精竭虑、各出奇招，，，，，， ， ，这些招数有的管用，，，，，， ， ，有的失败了，，，，，， ， ，但无论得失，，，，，， ， ，这些尝试都进一步磨练和提升了集团企业的管理能力，，，，，， ， ，是非常宝贵的案例财富。。。。。。因此我们要张大网、勤捕鱼，，，，，， ， ，将这些散落于生产的各道工序岗位、分布于旺季的各时间节点的经验心得收集起来，，，，，， ， ，加以整理提炼，，，，，， ， ，找出其中的管理共性，，，，，， ， ，归纳和提升企业管理素养。。。。。。这项工作不能拖、不能慢，，，，，， ， ，否则随着时间的推移，，，，，， ， ，这些思考和心得会逐渐淡化、遗失，，，，，， ， ，这是非？？？？？？？上У摹。。。。。
而“见著”，，，，，， ， ，则要求广大干部职工，，，，，， ， ，尤其是香港营业部的接单同事和内地负责生产统筹的高层管理人员，，，，，， ， ，要“跳出生产看生产”，，，，，， ， ，把自己从具体的任务执行中抽离出来，，，，，， ， ，站在更高层面，，，，，， ， ，以更宏观的角度去梳理解读。。。。。。
今年旺季集团各公司均超负荷运作，，，，，， ， ，从生产的角度看，，，，，， ， ，是“工源紧缺、货期集中”所造成的；；；；；；；；从管理的角度看，，，，，， ， ，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；；；；；；；；而从企业运作的角度来看，，，，，， ， ，接单“喜”而生产“忧”，，，，，， ， ，亦说明香港与内地之间的沟通配合还需检讨，，，，，， ， ，有待提高；；；；；；；；站在市场的高度，，，，，， ， ，社会政治、经济、科技的不断发展变化，，，，，， ， ，会对企业的经营运作产生巨大影响，，，，，， ， ，带来新的考验，，，，，， ， ，触发新的机遇。。。。。。
我们唯有不断深入思考和解读，，，，，， ， ，才能更准确的理解和判断所面临的困难与挑战，，，，，， ， ，摸清背后的市场脉络和行业趋势。。。。。。这些思考所得，，，，，， ， ，短期而言，，，，，， ， ，有利于更好的规划来年的经营管理，，，，，， ， ，长期来看，，，，，， ， ，能够促使我们尽早发现阻碍可持续发展的病灶瓶颈，，，，，， ， ，争取到更多的应对时间。。。。。。
苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，，，，，， ， ，只缘身在此山中。。。。。。”我们既要立足生产谈具体改善，，，，，， ， ，更要跳出生产话总体提升。。。。。。只有这样，，，，，， ， ，才能掌握企业生产实践的细节全貌，，，，，， ， ，触碰到转型提升的草蛇灰线，，，，，， ， ，更精准发力、更高效创新，，，，，， ， ，描摹乐赢官网更宏大的伟业蓝图。。。。。。