在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上 ，，，，，，，，香港南泰时装针织有限公司高级营业经理郭荔斌做了题为“立足小本位 ，，，，，，，，守住大本位”的即席发言 ，，，，，，，，分享了自己“一个人、一个部门强没有用 ，，，，，，，，整个乐赢官网团队强大才有战斗力”的工作体会 ，，，，，，，，切中大家关心热点 ，，，，，，，，引起了在座高管的深刻共鸣。。。。。。 。
所谓“大本位” ，，，，，，，，指的是站在企业整体的、长远的大目标和大利益的角度去考虑问题 ，，，，，，，，而“小本位”就是从个体、各部门的小目标、小利益出发去想事情、做工作 ，，，，，，，，换句话说 ，，，，，，，，就是“大我”和“小我”的问题。。。。。。 。在大多数情况下 ，，，，，，，，整体利益和个体利益是和谐一致、同频共振的 ，，，，，，，，大家都在朝着“双赢”的目的进发。。。。。。 。但在某些时候 ，，，，，，，，“大我”和“小我”的最优目标不一定一致 ，，，，，，，，甚至有时候还会发生冲突。。。。。。 。
当“大我”和“小我”冲突的时候 ，，，，，，，，它的选择看起来是一个价值判断的问题 ，，，，，，，，实际上 ，，，，，，，，根源还在思想意识上 ，，，，，，，，在于我们是不是对企业发展的全局有正确认识。。。。。。 。因此 ，，，，，，，，要守住小我 ，，，，，，，，成就大我 ，，，，，，，，首先要提高管理者的认识水平。。。。。。 。大家要跳出小本位 ，，，，，，，，从企业发展的全局出发 ，，，，，，，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲 ，，，，，，，，但是团队整体能够得到成功；；；；；要从长远发展的角度看问题 ，，，，，，，，要了解暂时的牺牲会得到相应甚至更多的回报 ，，，，，，，，付出的人并不永远吃亏。。。。。。 。在正确认知的基础上 ，，，，，，，，才会形成广泛共识 ，，，，，，，，企业团队内的协同配合 ，，，，，，，，才有思想基础。。。。。。 。
其次 ，，，，，，，，要有道德自觉。。。。。。 。在“大我”与“小我”无法兼顾、发生冲突的时候 ，，，，，，，，往往需要“小我”做出退让和牺牲 ，，，，，，，，这并不是一件容易的事。。。。。。 。人都有私欲 ，，，，，，，，都想维护自身利益的最大化 ，，，，，，，，这是人的本性 ，，，，，，，，本身无可厚非。。。。。。 。而要一个人约束本性 ，，，，，，，，从理性出发进行判断 ，，，，，，，，选择忽视甚至损害个人利益 ，，，，，，，，成全更大的利益 ，，，，，，，，就需要个体具有高度的责任感和道德自觉。。。。。。 。道德素养的培养 ，，，，，，，，不是一日之功 ，，，，，，，，需要长时间的潜移默化。。。。。。 。因此 ，，，，，，，，集团各公司仍要持续推进职工道德建设 ，，，，，，，，帮助员工树立全局观念 ，，，，，，，，大局意识 ，，，，，，，，在正确认知的基础上 ，，，，，，，，做出真正益人利己的选择。。。。。。 。
第三 ，，，，，，，，要建立健全规范准则 ，，，，，，，，赏罚分明。。。。。。 。企业是为了成员的共同利益而组成的团体 ，，，，，，，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到共同利益的实现 ，，，，，，，，而其本人的认知和道德都无法起到约束自律作用时 ，，，，，，，，就必须要有一套办法对其进行防范和惩处。。。。。。 。同时 ，，，，，，，，对于那些牺牲小我、成就大我的好人好事 ，，，，，，，，我们也应当及时加以表彰、奖励 ，，，，，，，，给全员以正向引导。。。。。。 。