九月份， ，，，，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的号角， ，，，，，广大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。 。。。这个压力， ，，，，，不仅来自于紧迫的货期， ，，，，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。 。。。如何保证生产质量， ，，，，，怎样提高生产效率， ，，，，，是摆在各公司面前的一道“老大难”问题， ，，，，，多年来， ，，，，，大家也做了很多努力， ，，，，，比如加强监督、协调配合、加大培训力度、改进设备等。。 。。。在本月的总经理例会上， ，，，，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索， ，，，，，为解决这一问题提供了另一种解决思路。。 。。。
在这几年的生产实践中， ，，，，，南江公司发现缝挑工序是三大工序的中点， ，，，，，也是生产的瓶颈所在， ，，，，，如果能想办法解决缝挑瓶颈， ，，，，，就可以提高效率， ，，，，，减少质量问题。。 。。。因此， ，，，，，他们组织IE小组入驻缝挑吊挂， ，，，，，测试各批大货的标准工时与实际工时， ，，，，，以此推动效率提升。。 。。。另外在每款大货开织前， ，，，，，先做三件产前办， ，，，，，此三件办在缝挑时， ，，，，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组， ，，，，，认真生产及研究， ，，，，，找出在生产过程中， ，，，，，缝、挑工序可能会出现的问题、难点及瓶颈， ，，，，，提出需织机、划花、师傅改善的问题， ，，，，，最终目的是让缝、挑工人好操作， ，，，，，节省时间、提高效率、稳定质量。。 。。。目前南江公司已经测试了十几批大货， ，，，，，效果还不错， ，，，，，每打都能节省二十到三十分钟的时间， ，，，，，相信随着运作的愈加成熟， ，，，，，效率和质量上还有提升的潜力和空间。。 。。。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开， ，，，，，而产前办， ，，，，，也是大家历来都在做的事情。。 。。。南江的探索， ，，，，，也并不是“新鲜事物”。。 。。。他们的创新之处， ，，，，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深， ，，，，，二则是把生产看作系统工程， ，，，，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位思维， ，，，，，缝挑有问题， ，，，，，织机、后整都来想办法解决。。 。。。推而广之， ，，，，，一个工序有问题， ，，，，，上下工序联动解决；；；；；； ；；一个企业有困难， ，，，，，兄弟企业都来搭把手， ，，，，，办法就会越来越多， ，，，，，困难也会越来越小。。 。。。
孙子有云：“上兵伐谋， ，，，，，其次伐交， ，，，，，其次伐兵， ，，，，，其下攻城。。 。。。”对企业来说， ，，，，，在产前做好生产的统筹安排， ，，，，，将质量问题扼杀于萌芽阶段， ，，，，，可谓之为“谋”；；；；；； ；；在生产过程中， ，，，，，默契各工序配合， ，，，，，有效沟通协调， ，，，，，也就是“交”。。 。。。南江的做法， ，，，，，就是在“谋”和“交”上做文章， ，，，，，此二者的优势， ，，，，，都在于“不战而屈人之兵”， ，，，，，也就是说， ，，，，，在尽量减少损失的前提下， ，，，，，达到胜利的目的。。 。。。这也是集团各企业创新、提升的方向和重点。。 。。。
把产前的功夫做好， ，，，，，把控住关键细节， ，，，，，这是南江为我们提供的解决思路。。 。。。希望广大干部职工都能有所启发、有所提升， ，，，，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢， ，，，，，还要打得漂亮、打出水平。。 。。。