说起管理，，，，，，，什么样的理论、观点、方法、步骤、培训教材等，，，，，，，可谓是多如牛毛，，，，，，，那么，，，，，，，如何才能找到适合本企业管理的最佳答案呢？？？？？？ ？
我想，，，，，，，应该从企业自身的生产特点、技术含量、管理水平、存在的突出问题等进行剖析，，，，，，，充分理解本企业主要问题点的产生根源及其共性，，，，，，，进而采取有效的、适合本企业的管理方法。。。。。
从大的方面讲，，，，，，，企业应建立一套完善的规章制度，，，，，，，建立行之有效的质量管控标准、作业标准、激励机制，，，，，，，并有效执行。。。。。问题是如何才能有效呢？？？？？？ ？
落实到具体实践中，，，，，，，要从细节入手，，，，，，，从日常工作做起，，，，，，，持续监督检查、改善。。。。。
但是，，，，，，，不管从大处着手还是细节把控，，，，，，，都有一个先决条件，，，，，，，那就是行动和执行力，，，，，，，这是工作有效的前提。。。。。再好的标准，，，，，，，没有去执行，，，，，，，或者执行力差，，，，，，，再好的激励机制，，，，，，，没有监督检查，，，，，，，只是徒加成本而已，，，，，，，根本谈不上有效，，，，，，，因此，，，，，，，一切问题的根源在于行动。。。。？？？？？？ ？焖俚男卸墙饩鑫侍獾母颈Ｖ。。。。。
出现问题不可怕，，，，，，，可怕的是对问题熟视无睹，，，，，，，因为一旦对问题视而不见，，，，，，，就没有改善的动力，，，，，，，没有行动的意愿、想法，，，，，，，我们就会变得懒散，，，，，，，不想改变；；；；；；；就会自我感觉良好，，，，，，，变成温水煮青蛙，，，，，，，哪怕危险已在眼前，，，，，，，麻木的我们却浑然不知，，，，，，，这是最危险、最要命的。。。。。
因此，，，，，，，我们必须行动、行动、快速行动。。。。。出现问题，，，，，，，立即行动，，，，，，，今天事情决不拖到明天做。。。。。只有大家都行动起来，，，，，，，从各个层面、切实有效对乐赢官网作业点进行排查、控制，，，，，，，才能有效的、及时地发现问题，，，，，，，才能持续改善，，，，，，，这样企业才能良性发展。。。。。那么如何才能行动起来且有效行动呢？？？？？？ ？要从哪一方面行动？？？？？？ ？
我想，，，，，，，其一，，，，，，，我们必须建立起强烈的责任心和忧患意识，，，，，，，以目标为导向牵引员工行动起来，，，，，，，使我们能自觉自愿地做事情。。。。。
其二，，，，，，，每天自我反。。。。。，，，我今天是否行动？？？？？？ ？是否做了有效工作？？？？？？ ？是否开动脑筋想问题？？？？？？ ？是否缴尽脑汁改善问题？？？？？？ ？答案如果是否定的，，，，，，，那明天怎么办？？？？？？ ？
其三，，，，，，，培养发现问题的能力。。。。。多到生产现场与不同部门、车间人员交流交谈，，，，，，，你会发现不同的问题点，，，，，，，避免对问题视而不见；；；；；；；鼓励跨部门提意见，，，，，，，从不同的视角、不同的诉求，，，，，，，会发现不同的问题。。。。。
其四，，，，，，，“小心无大错，，，，，，，粗心铸大过”。。。。。认真对待小问题，，，，，，，不因为是小问题而不采取行动，，，，，，，导致问题扩大。。。。。
其五，，，，，，，监督检查是管理过程中永恒的主题，，，，，，，不检查不对照标准，，，，，，，就发现不了问题。。。。。
其六，，，，，，，提倡部门主管问责制，，，，，，，追究责任。。。。。没有问责制，，，，，，，就会人浮于事，，，，，，，有行动与没行动一样，，，，，，，谁还会有意愿行动？？？？？？ ？而且，，，，，，，如果我们问：“你为何不行动？？？？？？ ？”那么就有可能发现更深层问题，，，，，，，为行动提供动力。。。。。
其七，，，，，，，立即行动，，，，，，，不找借口，，，，，，，不管是工作任务或是问题的改善，，，，，，，都应该雷厉风行，，，，，，，不能拖泥带水，，，，，，，甚至找借口搪塞。。。。。
其八，，，，，，，问题未解决不要轻易下班。。。。。
只有这样，，，，，，，从车间班组长做起，，，，，，，车间主管及厂部领导监督检查，，，，，，，养成立即行动、快速行动的好习惯，，，，，，，乐赢官网管理工作才会得到根本改善。。。。。
