现场管理是企业管理的关键一环，，， ，， ，，现场管理混乱的企业很难生产出高质量的产品，，， ，， ，，因此为确保生产有序、劳动有效、物料节约、环境整洁，，， ，， ，，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理：
第一、人员管理。。。。。。 。生产现场管理的核心是人。。。。。。 。如果人员缺乏安全意识、缺乏相应的操作技能，，， ，， ，，就容易引发事故。。。。。。 。因此首先要对员工进行培训，，， ，， ，，一是从思想意识的培训，，， ，， ，，让员工认识到安全的重要性及事故危害。。。。。。 。二是规章制度培训，，， ，， ，，让员工了解安全操作规程，，， ，， ，，并现场进行督导。。。。。。 。三是现场培训，，， ，， ，，在生产现场发现问题，，， ，， ，，通过示范，，， ，， ，，告诉员工如何解决问题。。。。。。 。例如，，， ，， ，，发现员工的违规操作，，， ，， ，，比起一味批评甚至？？？ ？ ？，，， ，， ，，示范正确做法并告诉他不这样做可能造成的危害，，， ，， ，，更容易被接受并执行，，， ，， ，，问题才能真正解决。。。。。。 。
第二、物料管理。。。。。。 。生产前的准备工作要充分，，， ，， ，，生产过程中要对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，，， ，， ，，把好“三关”即生产使用量、生产损耗量、成品出货量，，， ，， ，，控制物料损耗，，， ，， ，，提高备料准确率。。。。。。 。除此之外，，， ，， ，，织坏的衫片及时拆取利用及拉边的线头不能留太长等，，， ，， ，，也能够减少物料损耗。。。。。。 。二是制订质量标准，，， ，， ，，设定不合格产品的基数，，， ，， ，，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布，，， ，， ，，提高员工的责任心，，， ，， ，，减少次品和返工。。。。。。 。
第三、环境管理。。。。。。 。生产车间管理者应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理思想，，， ，， ，，以现场管理为出发点，，， ，， ，，营造良好的生产环境。。。。。。 。一是对生产现场的物品进行分类，，， ，， ，，将与生产无关的的物品清理出去，，， ，， ，，将有用的物品分类定置摆放，，， ，， ，，保持数量、质量清晰，，， ，， ，，井然有序，，， ，， ，，取放方便。。。。。。 。二是自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工位器具清扫干净，，， ，， ，，营造和保持整洁、明快的生产、工作环境，，， ，， ，，让提高生产效率。。。。。。 。三要帮助员工养成良好的习惯，，， ，， ，，并遵守规则做事，，， ，， ，，培养积极主动的精神。。。。。。 。比如在生产现场，，， ，， ，，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，，， ，， ，，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围。。。。。。 。通过现场整理、整顿和日常培训，，， ，， ，，改善工作习惯，，， ，， ，，明确并畅通安全、消防、用电等通道，，， ，， ，，持续对生产区域进行自查与互查，，， ，， ，，并严格按照各项操作规程运作，，， ，， ，，在保证生产现场干净、整洁、有序的同时，，， ，， ，，对责任区域内的安全隐患做到“早发现、早整改、早安全。。。。。。 。”。。。。。。 。
第四、质量管理。。。。。。 。质量是企业的生命，，， ，， ，，是发展之基。。。。。。 。我们应该从四个方面来抓好质量：一要严格按照各个生产流程的工艺要求，，， ，， ，，严把质量关。。。。。。 。二是减少因设备的问题而造成的质量问题。。。。。。 。比如大电机破洞、成打花针等；；；；；；；缝盘严重漏眼问题。。。。。。 。这些都是设备不良造成的。。。。。。 。操作者必须每班照例进行保养，，， ，， ，，做好班前检查，，， ，， ，，班中注意检查设备运转是否正常，，， ，， ，，班后清扫、维护，，， ，， ，，发现隐患及时排除。。。。。。 。三是提高现场把控，，， ，， ，，现场管理人员要多监督、勤巡查，，， ，， ，，才能及时发现问题，，， ，， ，，第一时间消除生产异常，，， ，， ，，保证正常生产减少时间和能耗的浪费；；；；；；；一线员工是负责产品质量的“第一把手”，，， ，， ，，现场管理人员要从他们的角度出发去考虑问题，，， ，， ，，帮助员工从操作中找到问题，，， ，， ，，寻找合理的方法解决，，， ，， ，，同时，，， ，， ，，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，，， ，， ，，变成习惯，，， ，， ，，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，，， ，， ，，生产管理也就顺利多了。。。。。。 。另外，，， ，， ，，发现问题，，， ，， ，，要及时理顺岗位之间有异议的地方，，， ，， ，，谁的责任谁承担，，， ，， ，，处理的结果必须公正、透明，，， ，， ，，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，，， ，， ，，营造公平、合理的生产现场管理氛围，，， ，， ，，如此，，， ，， ，，员工都会自觉的减少操作过失，，， ，， ，，实现产品质量的稳步提高。。。。。。 。
现场管理不是个人行为，，， ，， ，，需要全体员工共同努力和参与。。。。。。 。只有每位员工都树立起“从我做起”、“从身边做起”的意识，，， ，， ，，才能优化公司生产环境，，， ，， ，，做好现场管理。。。。。。 。当前，，， ，， ，，公司面临着严峻的市场考验，，， ，， ，，在这种形势下，，， ，， ，，我们更应该做好现场管理，，， ，， ，，并以良好的现场管理推动生产发展。。。。。。 。
