质量对于企业来说是非常重要的。。。。 。。没有质量，，，，， ，客户不会接受，，，，， ，消费者不会买单，，，，， ，质量关乎了一个企业的生存，，，，， ，关系到企业的发展。。。。 。。要把好质量关，，，，， ，质量的管控工作就要抓好，，，，， ，要注意质量管理的精细。。。。 。。
质检人员要有责任心，，，，， ，要精明。。。。 。。对于质量的重视应该是绝大部分正规企业的共性，，，，， ，但质检工人的素质高低有时会影响整体的质量水平。。。。 。。把好质量关是每位质检工人的职责，，，，， ，但总有一些不称职的人员，，，，， ，在工作中马虎应付、敷衍塞责，，，，， ，不经意或故意“放水”，，，，， ，使不合格的产品流到下道工序。。。。 。。她们只算了眼前自己工作轻松的小账，，，，， ，殊不知企业的“大账”却损失巨大，，，，， ，不要说返工的费用，，，，， ，可能还有误期的赔偿以及客户对企业质量的不信任。。。。 。。这种不精明的质检工人应该及时换岗或辞退，，，，， ，不然将会影响整个质检队伍的风气和企业的形象。。。。 。。
质量管理需要精明的管理人员。。。。 。。俗话说业精于勤，，，，， ，工厂不同的岗位技术要求不一样，，，，， ，而质量的管理人员无疑是专于质量的专门人员，，，，， ，作为企业的重点岗位的管理人员，，，，， ，应该是专才。。。。 。。作为产品质量的把关者，，，，， ，他们除了必备的质量技术，，，，， ，精于发现质量问题，，，，， ，还要精于解决质量问题。。。。 。。合格的质量管理员要能及时发现生产过程中的质量问题，，，，， ，又能及时提出解决方案，，，，， ，最大限度地保证产品质量不出错。。。。 。。作为生产一线的管理人员，，，，， ，质量技术、质量意识同样很重要，，，，， ，她们在生产过程中的巡查和指导能掌握现场第一手的情况，，，，， ，才能第一时间优化质量工艺，，，，， ，反馈质量问题，，，，， ，同样她们也要具备精明的管理水平和能力。。。。 。。
企业决策者要有质量管理的精明手段。。。。 。。质量管理需要制定精明的策略，，，，， ，需要采取有效的措施。。。。 。。质量管控制度是保证质量工作运作的基础，，，，， ，而且制度要能发挥作用，，，，， ，运作的流程要符合实际工作情况。。。。 。。决策者首先要确保制度到位执行，，，，， ，要让质量的追责处罚能真正落实有效；；；；；其次是合理使用质量管理人员，，，，， ，要靠决策者的慧眼识人，，，，， ，要敢于选用有责任心的人才，，，，， ，大胆摒弃不敢管理只想做“好人”的好好先生。。。。 。。当然质量成本也是不可忽视的重要因素，，，，， ，现在很多企业陷入了质量管理的人力怪圈，，，，， ，一发现质量问题，，，，， ，就增加人手，，，，， ，导致质检人数过多配备不合理，，，，， ，有的为了稳定质检队伍，，，，， ，由原来的计件改用计时工资，，，，， ，导致工人出工不出力，，，，， ，如此种种情况就像双刃剑，，，，， ，如何监管和协调也需要决策者的精明考量。。。。 。。
