今年以来，，，，，，新冠疫情的暴发和持续，，，，，，对全球经济产生了深远影响，，，，，，尤其是出口纺织制造业，，，，，，随着外部行业环境的日益严峻，，，，，，企业的经营面临着非常大的困难和挑战。。。。。。。 。在过去的三个季度里，，，，，，集团企业顶住压力，，，，，，顺利地完成各项工作任务，，，，，，有些企业还取得了较好的效果，，，，，，在困难的底色下尤为亮眼。。。。。。。 。比如南泉、南晶公司，，，，，，他们的经验就很值得我们学习。。。。。。。 。
据笔者了解，，，，，，南泉、南晶公司的做法，，，，，，无论是培养多功能工，，，，，，还是合理安排生产、节能降耗，，，，，，抑或是加强品质控制，，，，，，多走货、少缩数，，，，，，他们所做的事情其实大家都在做，，，，，，而且是好几年前都在做，，，，，，没什么新招。。。。。。。 。但为什么他们能把老招用好呢 ？？ ？ ？？？就是因为他们扎根基础，，，，，，用心做好基础工作，，，，，，全员、全方位推动。。。。。。。 。长此以往，，，，，，自然能取得成效。。。。。。。 。
大道至简，，，，，，管理的基础工作也很简单，，，，，，一是对人，，，，，，二是对事。。。。。。。 。
对人，，，，，，要将心比心。。。。。。。 。在企业应对困难的关键时刻，，，，，，人的力量发挥着巨大的作用。。。。。。。 。人心齐，，，，，，则泰山可移，，，，，，人心散，，，，，，则“队伍不好带了”。。。。。。。 。因此，，，，，，要做好人的工作，，，，，，首先要从企业和员工共赢的角度出发，，，，，，做好员工的思想调频工作，，，，，，加强沟通、统一共识，，，，，，才能真正团结一心；；；；；；；；其次，，，，，，要充分调动人的积极性，，，，，，提高信息通报的及时性、透明化，，，，，，让大家心里有数、增强信心。。。。。。。 。当然，，，，，，困难当前，，，，，，企业也需要做出一定调整，，，，，，人员变动在所难免，，，，，，让员工知晓调整的原因与目的，，，，，，了解自己新岗位的责任与目标，，，，，，也能够帮助员工更好的完成心态和角色的转换，，，，，，更快融入新工作。。。。。。。 。这一切，，，，，，都是需要在日常工作中持续浸润、潜移默化，，，，，，慢慢夯实人的基础。。。。。。。 。
对事，，，，，，要就事论事。。。。。。。 。企业经营工作千头万绪，，，，，，有些事情自己埋头苦干即可，，，，，，有些事情则涉及多人、多部门，，，，，，这就需要协商配合。。。。。。。 。无论是“我的事”还是“乐赢官网事”，，，，，，都要秉持公心，，，，，，就事论事，，，，，，才能快速解决，，，，，，此其一。。。。。。。 。其二，，，，，，经过多年的发展，，，，，，集团企业现有的生产经营模式相对成熟且先进，，，，，，要降本增效，，，，，，只能从深挖细节入手，，，，，，精算每一处损耗，，，，，，节省每一分资源。。。。。。。 。这就要求全体员工从“一事”入手，，，，，，先把工作做好，，，，，，再更进一步，，，，，，研究改善可能，，，，，，只有这样，，，，，，才能好上加好、精益求精。。。。。。。 。
对一支军队而言，，，，，，能打胜仗的关键，，，，，，其实不仅在于战场上能否采用奇诡战术，，，，，，更在于平时基础工作的积累——训练得怎么样、军纪如何，，，，，，这些工作决定了战场上的战斗力。。。。。。。 。企业经营也是一样，，，，，，只要我们把基础工作做好，，，，，，把日常的“小胜”积累起来，，，，，，就能够见成效、求成功。。。。。。。 。
