开春以来，，，，，，集团企业的接单形势向好，，，，，，各系统办房都在加班加点制办。。。。。。按目前的接单量及货期来看，，，，，，五一前后，，，，，，集团各公司都将陆续进入生产旺季，，，，，，尤其在六七八月的大旺季，，，，，，我们将面临着生产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验，，，，，，是考校集团企业统筹管理能力和人员配合的一场硬仗。。。。。。我们所要做的，，，，，，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间，，，，，，对此前旺季得失进行复盘推演，，，，，，以此为基础，，，，，，厉兵秣马、做足准备，，，，，，确保旺季生产工作顺利开展。。。。。。
首先要做好协调应变的统筹准备。。。。。。旺季生产时间紧、任务重，，，，，，生产管理者的排兵布阵、统筹安排就显得尤为重要。。。。。。要做好统筹工作，，，，，，一定要跟贴、要做细，，，，，，对企业生产的各个环节、对设备、人员的效能有确切的了解，，，，，，确保准确预估工时、避免瓶颈。。。。。。南江公司近几年来在优衣库不断压缩的货期要求下游刃有余，，，，，，就得益于他们生产安排的科学有效。。。。。。做好统筹工作，，，，，，还要站高、看远，，，，，，要站在全局的高度思考评估，，，，，，要预判趋势和变化，，，，，，大胆革新、提前做好应对准备。。。。。。
其次要扎实攻坚克难的技术准备。。。。。。随着服装流行趋势的不断变化，，，，，，每一年订单的技术要求和侧重点都不一样，，，，，，这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技能也要与时俱进、不断提升。。。。。。要攻坚克难，，，，，，可以从两个方向入手，，，，，，一是提高个体技能，，，，，，实现整体效能的提升，，，，，，这个工作，，，，，，目前集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个别辅导提升和一专多能的多功能工培养的模式，，，，，，起到一定作用，，，，，，还要继续推进； ；；；；二则是加强技能的专业化、专职化，，，，，，对工序进行拆分，，，，，，培养优势工序和优势企业。。。。。。以三角贴布工序为例，，，，，，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估，，，，，，发现南顺公司整烫人员的工效最佳，，，，，，就把三角贴布订单都放到南顺做，，，，，，员工常年做熟货，，，，，，工作积极性加强，，，，，，效率不断提升，，，，，，企业也降本增效，，，，，，可谓一举多得。。。。。。
第三要加强品质为先、安全生产的意识准备。。。。。。旺季生产环环相扣，，，，，，一旦出现质量问题，，，，，，不但要花费大量的人力物力，，，，，，还使有限的生产时间更加捉襟见肘。。。。。。从以往的经验来看，，，，，，质量问题不一定是因为员工的技术不行，，，，，，而是在长期紧张生产后，，，，，，员工在思想上有所懈怠，，，，，，要从源头上堵住质量漏洞，，，，，，就一定要持续加强管理人员及员工的责任心和品质意识，，，，，，同心协力，，，，，，充分发挥人的主观能动性，，，，，，从一开始就本着认真严肃的态度对待产品，，，，，，只有这样，，，，，，才能在宝贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。。。。。。
兵马未动，，，，，，粮草先行。。。。。。大战当前，，，，，，集团全体员工一定要打起精神、积蓄力量，，，，，，把能做的、该做的事情想在前、做在前，，，，，，搭好框架、留出空间，，，，，，如此一来，，，，，，乐赢官网旺季生产才能忙中有序、忙中有效，，，，，，打赢生产战。。。。。。
