一般来说 ， ，，，，企业的成本管理主要集中在两个方面 ， ，，，，一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力 ， ，，，，二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。。。。。。
当然 ， ，，，，从原料采购到终端的销售成本管理 ， ，，，，确实使得企业成本不断降低。。。。。。但随着经济全球化时代的到来 ， ，，，，市场的透明度日益提高 ， ，，，，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱 ， ，，，，原材料成本的降价空间越来越小 ， ，，，，同时企业内部各项成本控制也渐渐接近极限。。。。。。通俗点说 ， ，，，，假如企业试图在这两方面继续无限制地削减成本 ， ，，，，那么就可能走上不恰当地克扣人员薪酬 ， ，，，，甚降低产品质量、以次充好的自我灭亡之路。。。。。。事实上 ， ，，，，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战 ， ，，，，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低成本之路已经走到了尽头。。。。。。
那么 ， ，，，，企业可以削减的最大成本究竟在哪里？？？？？西方服装企业ZARA的成本调查显示 ， ，，，，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产过程的2% ， ，，，，原材料和制成品的运输时间只占5% ， ，，，，而其余93%的时间 ， ，，，，全部用在生产设备和成品交换上。。。。。。
换句话说 ， ，，，，在从原材料采购到产品售出的一个完整过程中 ， ，，，，企业内部的生产时间仅仅不到10% ， ，，，，其它时间全部是从产品到顾客手中的时间。。。。。。显然 ， ，，，，这是一个令人震惊的分析 ， ，，，，它意味着这样一个事实：时间成本 ， ，，，，已悄悄地成为了企业经营的最大成本。。。。。。我们常说 ， ，，，，库存是企业经营最大的成本 ， ，，，，但事实上 ， ，，，，库存并不是产品到顾客的遥远距离 ， ，，，，而是产品到顾客的等待时间。。。。。。从产品走到顾客手中的“时间” ， ，，，，才是企业最大的经营成本 ， ，，，，也是企业成本管理当中的最大漏洞。。。。。。因为产品晚一天到客户手里 ， ，，，，企业的库存费用就要增加一分 ， ，，，，就要多付一天的员工工资 ， ，，，，就要多增加一天的运营管理成本。。。。。。
所以 ， ，，，，缩短出货时间就是降低企业成本。。。。。。事实上 ， ，，，，当一件产品到达客人手里的时间 ， ，，，，从几天或一个月 ， ，，，，缩短为一天甚至是几个小时 ， ，，，，它就已经不再是单纯的费用成本的概念 ， ，，，，而成为企业难以被人模仿的核心竞争力了 ， ，，，，这一点 ， ，，，，值得我们深思。。。。。。
