生产进入旺季后， ，，，，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会， ，，，，作为“编外旁听人员”， ，，，，这么一段时间的会听下来， ，，，，对我的触动还是很多的。 。。。。 。。
邹主管的会， ，，，，都是简短小会， ，，，，每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等， ，，，，都是根据实际生产需要随时调整的， ，，，，尽量不影响生产， ，，，，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题， ，，，，随叫而开， ，，，，事了而停。 。。。。 。。
虽然人员和内容在变， ，，，，但是会的流程是不变的。 。。。。 。。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况， ，，，，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况， ，，，，再探讨新的方法。 。。。。 。。讨论现场气氛高涨， ，，，，偶而片刻安静， ，，，，是在记笔记， ，，，，写重点。 。。。。 。。
从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换， ，，，，大家都面临着新环境、新考验。 。。。。 。。在保质增量的前提下， ，，，，要达到生产优化、简化的效果实属不易， ，，，，这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正， ，，，，还需要管理人员现场上达下传的执行力。 。。。。 。。
在日常生产中， ，，，，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数， ，，，，会议结果要落地， ，，，，要产生效果， ，，，，离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。 。。。。 。。尤其是基层管理人员， ，，，，她们即是听众， ，，，，也是发言者， ，，，，更是执行者， ，，，，会上大家畅所欲言、直击重点， ，，，，有时也会因为不同意见有分岐， ，，，，也是对事不对人， ，，，，这样良好的会议氛围， ，，，，延续到管理人员的现场管理中， ，，，，起了很大的促进作用。 。。。。 。。
这种小会虽然简、短、快， ，，，，但也不白开， ，，，，充分开好每一次会， ，，，，传达每一份工作内容， ，，，，以负责任的态度去开展工作， ，，，，才使得乐赢官网旺季工作有条不紊。 。。。。 。。
我深感车间现场管理人员每一分努力都不易， ，，，，企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的， ，，，，要把企业管理好， ，，，，要全体员工一起努力， ，，，，发挥团队意识， ，，，，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。 。。。。 。。
