疫情阴霾下，，，，，，，2020年春天的脚步虽然来得有点晚，，，，，，，但依然生机勃勃，，，，，，，绚烂多彩，，，，，，，充满着能量与希望。。。。。。。。南源在做好疫情防控同时，，，，，，，有序复工复产，，，，，，，很多员工过完不寻常的春节长假，，，，，，，陆续踏上返厂返岗旅程，，，，，，，此时公司大门岗多了一道美丽的防疫“风景线”。。。。。。。。作为公司一名老党员的她主动参与防疫工作，，，，，，，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温，，，，，，，引导员工正确佩戴口罩。。。。。。。。
她叫林晚青，，，，，，，是一位在南源生产一线奋斗32年的“老主任”，，，，，，，曾获得2013年度集团优秀主任，，，，，，，她一直在生产协调部，，，，，，，主要负责缝挑货源外发协调，，，，，，，跟进缝挑货期、品质等，，，，，，，配合生产科及时疏通缝挑货源。。。。。。。。
2020年3月，，，，，，，她正式调入缝挑车间当主任。。。。。。。。此前她主要负责的是外发生产协调工作，，，，，，，现场生产管理经验较为欠缺，，，，，，，这让她倍感压力。。。。。。。。要管好一个160名员工的缝挑车间，，，，，，，不是一件容易的事情，，，，，，，不仅要管事，，，，，，，也要会管人。。。。。。。。为了尽快胜任工作，，，，，，，她做出了诸多努力。。。。。。。。
首先，，，，，，，她在工作空暇之余，，，，，，，经常与员工促膝交谈，，，，，，，详细了解每一位员工的性格特点、出勤情况、技术水平等，，，，，，，及时解决她们的实际困难。。。。。。。。短短一个月内，，，，，，，她很快就与组长、员工“打成一片”，，，，，，，彼此建立互信的桥梁，，，，，，，在车间生产安排与人员分配上，，，，，，，基本能做到得心应手。。。。。。。。刚接手时，，，，，，，缝挑车间人数多、队伍庞大，，，，，，，但实际产量、效率却不尽人意。。。。。。。。为杜绝磨洋工、蹭保底等现象，，，，，，，她提倡车间实行连班制度，，，，，，，减少加班时间，，，，，，，提高员工勤工奖的门槛，，，，，，，能者多劳，，，，，，，优胜劣汰，，，，，，，进一步激励员工积极性。。。。。。。。
其次，，，，，，，她对车间生产布局进行调整与优化。。。。。。。。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在同一个车间，，，，，，，位置相对较远，，，，，，，车间管理起来比较费劲。。。。。。。。于是她组织车间人员一起把这三个工序整合在一个车间，，，，，，，便于工序沟通与问题解决，，，，，，，生产运作更为顺畅，，，，，，，大大减少搬运人力成本和时间浪费。。。。。。。。车间传统6人缝盘桌仍然很多，，，，，，，已经不适宜现有车间生产模式，，，，，，，不仅造成机台用电浪费，，，，，，，还会影响生产效率。。。。。。。。她与组长共同出谋献策，，，，，，，最后使用南兴缝挑吊挂单人桌，，，，，，，取代笨重老旧的6人缝盘桌，，，，，，，一张张单人桌摆放在车间，，，，，，，显得格外美观、整洁。。。。。。。。
通过她一年的不懈努力，，，，，，，车间生产效率得到提升，，，，，，，产量有所增加，，，，，，，勤工奖未达标的员工逐步递减。。。。。。。。经车间数据统计对比，，，，，，，2020年3月份与2021年3月份同期比较，，，，，，，员工收入增长14.41%，，，，，，，勤工奖费用节省22.64%，，，，，，，水电费随之有小幅下降。。。。。。。。在车间管理过程中，，，，，，，她习惯于注重车间小细节，，，，，，，从工作点滴做起，，，，，，，及时改进问题，，，，，，，不断优化、创新、提升，，，，，，，使得缝挑车间在持续改善中不断进步。。。。。。。。
