做好车间班组长不是件简单的事情，，，，，，，为适应快速生产的需求，，，，，，，现行的工厂都推行吊挂流水线生产，，，，，，，力求达到更快速、更高效的生产，，，，，，，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了。。。。。 。
现在来谈谈做好流水线班组长应有的技能。。。。。 。
一、要有过硬的技术，，，，，，，也要有快速反应的指挥能力。。。。。 。
1.组长要有做快订单的能力，，，，，，，在规定时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求。。。。。 。
2.流水线组长在开款前3天，，，，，，，要领取新款制单，，，，，，，了解大货每天计划产量，，，，，，，交贷期等。。。。。 。
3.开款前2-3小时，，，，，，，要核对前面所有的物料准备是否完善，，，，，，，出现问题及时解决。。。。。 。
4.开线后，，，，，，，首件成品出来，，，，，，，组长要与QC人员或核对兰卡板确认成品质量，，，，，，，确认工艺要求。。。。。 。
5.组长在开货时，，，，，，，要提醒员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，，，，，，，以免影响他人及全组气氛。。。。。 。
6.组长指导员工时，，，，，，，一定要仔细解说清楚，，，，，，，让员工明白工序的做法及质量要求，，，，，，，每件衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等。。。。。 。
7.组长教完所有员工，，，，，，，要马上回第一个工序员工逐个检查，，，，，，，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，，，，，，，把各个工序的质量控制好。。。。。 。
8.新款上线1~2天内，，，，，，，根据现场的情况重新调整流水线，，，，，，，减少线上在制品的积压，，，，，，，并与IE沟通，，，，，，，及时调整流水线节拍，，，，，，，让效率达到最高。。。。。 。
9.在车间控制品质的同时，，，，，，，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，，，，，，，不可出现断线、等待问题。。。。。 。
10.一批货完成后，，，，，，，要及时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，，，，，，，不需要的物品及时退回到指定的地点。。。。。 。
二、好的组织、沟通能力，，，，，，，才能实现团队的高效协作。。。。。 。
1.组长是现场一线的管理者，，，，，，，既然是管理，，，，，，，就不能只会技术，，，，，，，指导技术的同时，，，，，，，还要积极协调上下部门，，，，，，，不是被动地等上个部门发料过来，，，，，，，主动预算每小时产量，，，，，，，主动向前工序部门追料，，，，，，，避免本组工人没事做。。。。。 。
2.服装流水生产需要组织能力，，，，，，，否则小组成员就会象一盘散沙。。。。。 。有的员工忙不完，，，，，，，而有的员工却没事情做，，，，，，，等上个工序、玩手机。。。。。 。这种生产安排脱节的现象，，，，，，，与组长的工作安排不当有关，，，，，，，不但造成等待的浪费，，，，，，，还会浪费水电，，，，，，，产生加班费用。。。。。 。
3.好的组长会每天组织员工开早会，，，，，，，总结昨天的问题，，，，，，，下达今天的目标产量，，，，，，，指导员工作业技巧，，，，，，，鼓励员工早做完早下班。。。。。 。
4.组长要能够与本组员工友好相处，，，，，，，既是管理者，，，，，，，又是一线的“战友”，，，，，，，调动员工工作的积极性。。。。。 。工作上要对事不对人，，，，，，，分配工序考虑整体利益，，，，，，，而不是个别和自己关系好的员工。。。。。 。
5.组长也要做好沟通工作。。。。。 。与上级沟通好了，，，，，，，才知道哪些要先做，，，，，，，哪些可以缓做，，，，，，，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，，，，，，，以便于安排下一步的生产计划。。。。。 。如果“凭技自傲”，，，，，，，“独断专行”，，，，，，，不把任何人放在眼里，，，，，，，到最后工作做得一塌糊涂。。。。。 。
三、用好《广告牌管理》，，，，，，，每日计划安排好！
1.用好《广告牌管理》，，，，，，，让流水生产有计划，，，，，，，这是按时出货、保证品质的前提。。。。。 。计划做不好，，，，，，，就会出纰漏。。。。。 。所以，，，，，，，必须认真调度好各工序的人员，，，，，，，设定工序人员配置，，，，，，，减少人力浪费。。。。。 。
2.要会分解目标、分解产量，，，，，，，把大货生产计划层层分解，，，，，，，落实到人。。。。。 。线上跟踪检查、班后总结考核。。。。。 。
3.设定目标产量，，，，，，，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，，，，，，，知道做什么，，，，，，，怎么做，，，，，，，工作有成就。。。。。 。
四、带好团队、培养人才，，，，，，，不让组长一个人累死！
1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。。。。。 。不要让员工长期只做单一的工作，，，，，，，可以适当互换工序。。。。。 。一是怕员工的工作太单一，，，，，，，容易产生烦躁和感觉工作乏味，，，，，，，缺少工作激情。。。。。 。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。。。。。 。
2.组织是现场的管理者，，，，，，，每天都会有事情做，，，，，，，但是不可能每天都很忙，，，，，，，要会培训新人。。。。。 。
一个优秀的组长，，，，，，，同时应是一个优秀老师，，，，，，，热情地培养新人，，，，，，，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，，，，，，，还要培训多元化的技能工，，，，，，，只有这样，，，，，，，在生产紧张时才有人可用。。。。。 。
每次大货生产完成得好，，，，，，，公司自然对你倍加赏识，，，，，，，你也就会有晋升的机会了。。。。。 。
