我们现在倡导“团结、和谐、信任每一位员工”，， ，，， ，，如何做才能充分的信任员工？？？ ？？？如何管理才能让团队充满活力、团结高效？？？ ？？？
在我看来，， ，，， ，，乐赢官网管理队伍中或多或少存在这两类情况——要么是什么都不管，， ，，， ，，放任员工，， ，，， ，，标准极低，， ，，， ，，看不到员工的问题，， ，，， ，，这样一来，， ，，， ，，员工的问题持续存在，， ，，， ，，团队效率提不上去；；；；；；；要么是什么都管，， ，，， ，，不信任员工，， ，，， ，，觉得员工怎么做也达不到要求，， ，，， ，，干脆自己干，， ，，， ，，把员工扔到一边任其自生自灭，， ，，， ，，结果就是主管把工作都揽过来了，， ，，， ，，底下的员工成长不起来。。。。。
两类管理，， ，，， ，，其实根源都在一处，， ，，， ，，就是降低对员工的要求，， ，，， ，，以低标准对待员工。。。。。
管理人员的标准低，， ，，， ，，实际上反应的是管理人员本身的低标准，， ，，， ，，造成对员工的要求不高。。。。。表面上看是因为信任而放权，， ，，， ，，实际是对员工低能力、低标准、低要求的放任和放纵，， ，，， ，，其结果是对员工能力最大的不信任，， ，，， ，，如果再扩展一点，， ，，， ，，其实是对自己的不信任。。。。。不相信自己能干高标准的活儿，， ，，， ，，更不相信下属也能干高标准的工作。。。。。乐赢官网理念是“人之初，， ，，， ，，性本上”，， ，，， ，，每个人都希望向上，， ，，， ，，每个人都希望使事物更美好，， ，，， ，，这其中就包含两层意思：一个是高标准，， ，，， ，，有远大的追求；；；；；；；另一个是对自己的信任。。。。。作为主管，， ，，， ，，亲力亲为做一项工作是必须的，， ，，， ，，但一定是本着给员工做示范的态度来做，， ，，， ，，要让员工跟着干、学着干，， ，，， ，，让员工为了一个团队共同的目标而努力。。。。。只要每位管理人员都能以高标准要求每位员工，， ，，， ，，帮助员工养成高标准的习惯，， ，，， ，，每天进步一点点，， ，，， ，，不断提升和改进，， ，，， ，，一定会有所进益。。。。。
