3.现场发现问题，，，，，即刻汇报要求改善，，，，，并持续跟进 。。。。。发现问题容易，，，，，但如何改善、有没有能力改善、改善的有效性验证且预防再发生却是不小的难题 。。。。。以织机工序为例，，，，，漏针是电脑横机目前还不能完全避免的问题，，，，，工厂往往投入很多的人力去检查漏针，，，，，然后安排补衣处理 。。。。。FQC在厂部领导的推动和协助下，，，，，他们每天去各个机台巡检，，，，，通过连续几天的抽查情况对设备状况进行评估，，，，，然后以ABC（分别代表良好、不稳定、较差）将机台编制分类，，，，，并根据情况投入使用 。。。。。对于状况较差的机台，，，，，研究维修调试；；；；；； ；如无法调整至良好状态，，，，，则对这类机台织出的衫片进行重点检查，，，，，甚至在生产较复杂款式时不使用这类机台 。。。。。如此对设备的精细化管理，，，，，既提高生产效率，，，，，又节省生产及检验成本 。。。。。
4.质量数据的收集及监控 。。。。？？？？？？？突看巫叱Ь康髦柿渴菔占头治龅闹匾，，，，，然而在实际生产中，，，，，由于一线员工质量意识较差，，，，，对疵点登记的要求并不服从，，，，，常常胡乱填写敷衍了事 。。。。。FQC在查片车间的巡查中发现并汇报情况后，，，，，赖副总和品管科江科长布置一名FQC专门对疵点记录情况进行监控，，，，，每天多次检查工人登记的疵点情况与工作台上的衫片问题是否一致 。。。。。多日的沟通加上厂部的大力支持，，，，，加上车间员工的配合，，，，，他们拿到了真实有效的疵点登记表 。。。。。质量数据收集的习惯也在其他车间依次落实 。。。。。这些数据给厂部领导提供了对大货品质情况的直观了解，，，，，也对如何提升改善大货质量提供数据基础与对照 。。。。。
5.除在车间的工作以外，，，，，FQC团队协同品管科一起，，，，，参与学习客户质量体系，，，，，根据不同客户或款式的质量重点进行专项跟进 。。。。。在五月中旬，，，，，他们集中半个月时间接受了捷司平尼客户的质量要求培训，，，，，同时跟进协助各客户的验货工作，，，，，对客户的质量标准有更直接的体会 。。。。。他们把这类质量关键信息带到各车间，，，，，促进车间把握重点，，，，，有的放矢 。。。。。对于个别难度较大的工序，，，，，则全程跟进监督 。。。。。比如一款大货是车拉链款式，，，，，但由于车工技能有差异，，，，，导致车贴宽窄不均，，，，，甚至出现卡齿现象 。。。。。针对这种情况，，，，，厂部安排FQC专项跟进车拉链工序，，，，，对车工较薄弱的员工做出的大货进行100%全查，，，，，不合格品当场返工改善，，，，，甚至建议班组长对个别工人给予技术支持 。。。。。
质量部门是联结客户与工厂之间最有效的组织部门，，，，，因此培训一批对客户质量体系有所掌握的团队，，，，，能够更好地从生产线层面上满足客户的质量需求 。。。。。FQC是现场质量管理的一支先行队伍，，，，，如果能够发动班组长或员工都参与到现场质量改善中，，，，，从解决问题中不断积累经验，，，，，持之以恒，，，，，工厂的质量将不断提升，，，，，从而在竞争日益激烈的市场中屹立不倒，，，，，稳步前行 。。。。。
