进入十月份，，，， ，，，，天气逐渐转凉，，，， ，，，，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。。。。。 。。过去的几个月里，，，， ，，，，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，，，， ，，，，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，，，， ，，，，成功完成了百分之八十的订单任务。。。。。 。。年中我们预判的“硬骨头”，，，， ，，，，已经啃下了一多半，，，， ，，，，这是十分令人欢欣鼓舞的。。。。。 。。
“行百里者半九十”，，，， ，，，，虽然旺季高峰已经过去，，，， ，，，，但收尾工作还在继续，，，， ，，，，我们不能懈怠。。。。。 。。只要最后一批货没有出，，，， ，，，，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，，，， ，，，，大家仍然要以认真、用心的态度，，，， ，，，，对待产品、对待客户，，，， ，，，，保证生产的顺利进行，，，， ，，，，保证产品的优质高效。。。。。 。。
在管理上，，，， ，，，，我们要知微见著，，，， ，，，，从不同层面、以不同角度对管理实践进行梳理解读，，，， ，，，，实现管理的提升。。。。。 。。所谓知微，，，， ，，，，就是立足生产谈生产，，，， ，，，，从攻克难关的实践细节中汲取经验养分。。。。。 。。今年的旺季生产，，，， ，，，，是企业管理的“试金石”，，，， ，，，，也是“磨刀石”。。。。。 。。在这几个月里，，，， ，，，，集团各公司殚精竭虑、各出奇招，，，， ，，，，这些招数有的管用，，，， ，，，，有的失败了，，，， ，，，，但无论得失，，，， ，，，，这些尝试都进一步磨练和提升了集团企业的管理能力，，，， ，，，，是非常宝贵的案例财富。。。。。 。。因此我们要张大网、勤捕鱼，，，， ，，，，将这些散落于生产的各道工序岗位、分布于旺季的各时间节点的经验心得收集起来，，，， ，，，，加以整理提炼，，，， ，，，，找出其中的管理共性，，，， ，，，，归纳和提升企业管理素养。。。。。 。。这项工作不能拖、不能慢，，，， ，，，，否则随着时间的推移，，，， ，，，，这些思考和心得会逐渐淡化、遗失，，，， ，，，，这是非 ？ ？ ？？？？？？上У摹。。。。 。。
而“见著”，，，， ，，，，则要求广大干部职工，，，， ，，，，尤其是香港营业部的接单同事和内地负责生产统筹的高层管理人员，，，， ，，，，要“跳出生产看生产”，，，， ，，，，把自己从具体的任务执行中抽离出来，，，， ，，，，站在更高层面，，，， ，，，，以更宏观的角度去梳理解读。。。。。 。。
今年旺季集团各公司均超负荷运作，，，， ，，，，从生产的角度看，，，， ，，，，是“工源紧缺、货期集中”所造成的；；；；；；从管理的角度看，，，， ，，，，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；；；；；；而从企业运作的角度来看，，，， ，，，，接单“喜”而生产“忧”，，，， ，，，，亦说明香港与内地之间的沟通配合还需检讨，，，， ，，，，有待提高；；；；；；站在市场的高度，，，， ，，，，社会政治、经济、科技的不断发展变化，，，， ，，，，会对企业的经营运作产生巨大影响，，，， ，，，，带来新的考验，，，， ，，，，触发新的机遇。。。。。 。。
我们唯有不断深入思考和解读，，，， ，，，，才能更准确的理解和判断所面临的困难与挑战，，，， ，，，，摸清背后的市场脉络和行业趋势。。。。。 。。这些思考所得，，，， ，，，，短期而言，，，， ，，，，有利于更好的规划来年的经营管理，，，， ，，，，长期来看，，，， ，，，，能够促使我们尽早发现阻碍可持续发展的病灶瓶颈，，，， ，，，，争取到更多的应对时间。。。。。 。。
苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，，，， ，，，，只缘身在此山中。。。。。 。。”我们既要立足生产谈具体改善，，，， ，，，，更要跳出生产话总体提升。。。。。 。。只有这样，，，， ，，，，才能掌握企业生产实践的细节全貌，，，， ，，，，触碰到转型提升的草蛇灰线，，，， ，，，，更精准发力、更高效创新，，，， ，，，，描摹乐赢官网更宏大的伟业蓝图。。。。。 。。
