一个企业对产品质量的追求是永恒的 ，，，， ， ，，，因为质量是企业的生命 ，，，， ， ，，，是产品的灵魂 ，，，， ， ，，，特别是刚进厂的新工 ，，，， ， ，，，对毛衣的质量意识还比较淡薄 ，，，， ， ，，，需要树立强烈的质量意识。。。。。 。
日常生产中经常唬唬；；岢鱿指髦种柿课侍 ，，，， ， ，，，比如：平机漏针 ，，，， ， ，，，少织或多织、缝盘的刮边未刮干净、衫脚高低漏眼、挑撞的线头漏勾、包装起毛不干净等等 ，，，， ， ，，，在这些质量问题中 ，，，， ， ，，，大部分是因为我们一味的追求速度而不顾质量造成的 ，，，， ， ，，，其实在面临外部市场激烈竞争的压力下 ，，，， ， ，，，抓实、抓细、抓好产品质量的管理是企业管理的重中之重。。。。。 。
产品因质量造成返工 ，，，， ， ，，，产生的严重浪费主要有以下几方面。。。。。 。第一 ，，，， ， ，，，一打衣服如果质量不过关造成返工 ，，，， ， ，，，需要多用去一倍的生产时间 ，，，， ， ，，，而正常生产的话 ，，，， ， ，，，这段时间还能再产出同样的产量 ，，，， ， ，，，这是对时间、精力和收益的三重浪费。。。。。 。第二、水电等消耗也因生产时间的拉长而在白白的浪费 ，，，， ， ，，，因为生产一打产品花费了双倍时间 ，，，， ， ，，，其中一半的水电费用是白白浪费的。。。。。 。第三、乐赢官网管理人员及管理设施等配备是相对固定的 ，，，， ， ，，，如果因为返工造成出货率降低 ，，，， ， ，，，管理分摊的费用就会相应提高。。。。。 。第四、如果是大量返工造成原料辅料等不够 ，，，， ， ，，，需要重新去购买毛料及辅料 ，，，， ， ，，，如织机车间有时返工就需购买毛料 ，，，， ， ，，，有的毛料是非常贵的 ，，，， ， ，，，这样就增加了生产成本。。。。。 。第五、如果因为返工而延误货期 ，，，， ， ，，，公司就要赔偿客户违约金 ，，，， ， ，，，而且赔偿的金额相对沉重。。。。。 。第六、返工就需要增加上班时间 ，，，， ， ，，，加大了员工体力的消耗 ，，，， ， ，，，加班加点 ，，，， ， ，，，甚至通宵赶货 ，，，， ， ，，，在这种情绪下生产出来的产品又可能达不到质量要求 ，，，， ， ，，，效率也会大大下降 ，，，， ， ，，，这样就会造成恶性循环。。。。。 。
所以 ，，，， ， ，，，质量意识淡薄造成间接的损失是难以估量的 ，，，， ， ，，，每个员工一定要树立强烈的质量意识。。。。。 。
