在如今竞争激烈的市场环境中， ，，，，，企业需要靠管理来赢得市场， ，，，，，靠管理取胜于未来。。。。。。。高效的管理是推动企业发展的动力， ，，，，，是企业赢得生存的重要砝码。。。。。。。高效的管理不需要繁杂的公式和定律， ，，，，，不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正， ，，，，，简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在。。。。。。。
简单明确的管理机构和机制。。。。。。。一个企业从小到大发展起来， ，，，，，需要的管理部门五花八门， ，，，，，看起来哪个部门都要设立， ，，，，，哪个部门都要参与， ，，，，，造成部门繁杂、人员众多， ，，，，，这也许就是“大企业”病的根源吧。。。。。。。更有甚者， ，，，，，老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里， ，，，，，还有一个部门有几个副职， ，，，，，“领导”们七嘴八舌， ，，，，，员工面对的都是“老板”级别的， ，，，，，完全不知该听谁的， ，，，，，更无法做出独立的判断。。。。。。。如此一来， ，，，，，工作效率何从谈起？？？ ？？？
有的企业出差报销要很多人签字， ，，，，，申请一笔费用也要很多人知晓并签名， ，，，，，其实大可不必。。。。。。。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任， ，，，，，责任有参加的其他人承担了， ，，，，，所以意见各异很难统一， ，，，，，事情也就拖而未决。。。。。。。有时需要最高决策者的当机立断。。。。。。。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点， ，，，，，实行一对一的管理架构和管理机制， ，，，，，明确每个人只对谁负责任， ，，，，，每个人的权力明确， ，，，，，不必要的部门和人员不参与运作， ，，，，，这样的管理效率就会大大提高了。。。。。。。
“管理层次越少越好简单一点。。。。。。。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过， ，，，，，这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单， ，，，，，指令传达也会越准确， ，，，，，沟通也会少障碍， ，，，，，管理效率也会大大提高。。。。。。。
简单明了的激励机制。。。。。。。企业的员工都是有感情的， ，，，，，他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应。。。。。。。如果每个员工都把自己当成企业的一份子， ，，，，，都成为了团队的主人， ，，，，，那毋庸置疑， ，，，，，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的， ，，，，，员工的工作效率也是优秀的。。。。。。。当企业的激励机制是成功的， ，，，，，它的管理也就成功了一半。。。。。。。
公平的管理就是激励机制有效的保障。。。。。。。“自始至终把人放在第一位， ，，，，，尊重员工是成功的关键。。。。。。。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道， ，，，，，简单的激励机制就是要一视同仁， ，，，，，不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多， ，，，，，是非就越多， ，，，，，要做事的时候就复杂， ，，，，，圈子内和圈子外的人就会形成隔阂， ，，，，，就会让员工无所适从而感到失望， ，，，，，工作效率就会大打折扣。。。。。。。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈， ，，，，，人人获得尊重， ，，，，，人人机会均等。。。。。。。“桃李不言， ，，，，，下自成蹊”， ，，，，，员工看在眼里记在心理， ，，，，，就会把企业当成自己的家一样， ，，，，，在公平的环境中工作就是对他们最好的激励， ，，，，，公司每次的发展壮大， ，，，，，他们同样能分享到成功的喜悦和果实。。。。。。。
管理化繁为简， ，，，，，看起来简单， ，，，，，但又不那么简单， ，，，，，看到过这样一句话：“什么叫做不简单？？？ ？？？能够把简单的事情天天做好， ，，，，，就是不简单；；；；； ；什么叫做不容易？？？ ？？？大家公认的、非常容易的事情。。。。。。。非常认真地做好它， ，，，，，就是不容易。。。。。。。”管理不易， ，，，，，管理也没有定式， ，，，，，大道至简， ，，，，，管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧。。。。。。。
