吓数师傅是毛衫企业不可或缺的岗位 ，，，，，， ，是企业的领头 ，，，，，， ，下面分享一下作为一个吓数师傅的做法及心得。。。。。。
一、样办制作：
1.拿到办单指示书先“审题” ，，，，，， ，充分理解设计师的要求 ，，，，，， ，不要带着疑问工作 ，，，，，， ，尺寸及款式 ，，，，，， ，各细节的做法 ，，，，，， ，全部细节都要按高标准执行。。。。。。
2.对各品牌的风格要有清楚的认识 ，，，，，， ，要知道它所针对的消费群体和服用场合。。。。。。
3.样办制作 ，，，，，， ，有的设计师只给出一张款式效果图 ，，，，，， ，简单说明是秋冬款还是春夏款 ，，，，，， ，其它都要由吓数师传来完成 ，，，，，， ，包括针型的选定、尺寸的设定、细节的处理等 ，，，，，， ，这就要求吓数师传要掌握各种原料知识、不同地域人体的特征和设计的基础知识 ，，，，，， ，学会用人体结构来分析款式的特殊性 ，，，，，， ，在决定尺寸的合理性时更好的掌握每个部位的做法。。。。。。每张吓数纸写出来 ，，，，，， ，每个环节都要考虑进去 ，，，，，， ，电脑编织机的可行度及小配件吓栏横机的可操怍性 ，，，，，， ，缝盘、挑撞、洗水、电车及后整工序的技术难度 ，，，，，， ，一切都要有利于大货的生产运作。。。。。。
4.要跟踪样衣制作过程：包括衣服尺寸质量的确认（但在样衣阶段没有给出具体检验数据的时候 ，，，，，， ，适时跟踪确认抓好检验关口是非常必要的） ，，，，，， ，了解每道工序的操作情况 ，，，，，， ，及时发现问题（比如原料问题 ，，，，，， ，缝制问题） ，，，，，， ，要及时解决问题。。。。。。不要把问题遗留到大货中 ，，，，，， ，造成不可挽回的损失（需进行科学的纪录和跟踪档案 ，，，，，， ，分析和改进 ，，，，，， ，使每个环节都要按标准执行）。。。。。。
二、大货质量管理：
1.复大货办 ，，，，，， ，对大货生产前办房做的第一件确认样 ，，，，，， ，要对照前后道工艺认真仔细确认 ，，，，，， ，不漏过一个问题。。。。。。发放大生产工艺单(工艺单必须成熟 ，，，，，， ，发出去就不能以任何个人的原因修改) ，，，，，， ，写确认办卡 ，，，，，， ，提示工厂大货生产中的难点、重点 ，，，，，， ，杜绝潜在问题的发生。。。。。。
2.写大货生产流程、大货检验标准 ，，，，，， ，制定整烫工艺(整烫工艺通常；；；；； ；岜缓鍪 ，，，，，， ，整烫不只是尺寸烫到位 ，，，，，， ，不是所有款式都一样烫 ，，，，，， ，一些细节的地方也要注意 ，，，，，， ，袖中缝不要烫出折印 ，，，，，， ，衫身的组织不要烫得死板等)。。。。。。标准样就是大货的标准面孔 ，，，，，， ，大货流程、检验标准以标准样为载体 ，，，，，， ，流转到各道工序、各个车间。。。。。。
3.车间初次交的第一件开货办要亲自查看 ，，，，，， ，在第一时间以检验报告的形式通知车间结果 ，，，，，， ，如不合格的开货办必须重新按检验报告要求整改后再次批复！
4.关注客人的反馈意见 ，，，，，， ，不断提升改善自己的技术水平 ，，，，，， ，反馈意见为良好 ，，，，，， ，一个工作的流程才算圆满结束。。。。。。
三、其它方面：
1.和各部门的沟通及和外加工厂的沟通。。。。。。沟通要主动 ，，，，，， ，要不厌其烦。。。。。。你所讲的 ，，，，，， ，要让对方真正理解了 ，，，，，， ，说出重点、增强印象。。。。。。
2.工作态度上 ，，，，，， ，要打破常规、勇于创新；；；；；； ；要有责任心 ，，，，，， ，不找借口；；；；；； ；工作中出了问题 ，，，，，， ，就是自身管理控制上的纰漏；；；；；； ；人生就是跑马拉松 ，，，，，， ，工作过程亦是如此 ，，，，，， ，不要想短时间内可以出成绩 ，，，，，， ，这需要一年一年的积累 ，，，，，， ，没有耐力是不行的 ，，，，，， ，不要恃才傲物。。。。。。
