班前会，，，，，顾名思义就是上班前的班组内部信息沟通会。。。。。。。。它对员工实现当天或短期内的一定目标，，，，，有着明确的指导意义。。。。。。。。班前会讲解的内容主要包括企业近期动态、车间生产安排、生产注意要点事项、相关质检部门质量反馈、现场6S状况、安全状况、工作纪律、班组风气及其他事项等，，，，，当然，，，，，每天开会时间不长，，，，，讲解的内容根据实际情况而确定，，，，，并非一定要面面俱到。。。。。。。。班前会开展的几个要点：
一、班前会以车间基层班组为单位，，，，，由班组长主持，，，，，一般安排在上午上班前5-10分钟进行。。。。。。。 ？？？？？？崆，，，，，班组长要先确定开会的主题内容，，，，，开会时才不会手忙脚乱，，，，，抓不住重点。。。。。。。。内容可以根据本班组实际存在的问题来组织。。。。。。。。例如：车间安排的新任务，，，，，开织开缝新批号本班组人员要注意的重点工作事项；； ；；；；或根据质检部门反馈，，，，，班组人员要注意改善问题，，，，，或班组生产效率不高，，，，，大家如何提升等等。。。。。。。。
二、正式开会前，，，，，班前会可以先整理好队形，，，，，以保持开会的严肃性。。。。。。。。主持人同时与参会人员应进行问候互动，，，，，激发班组人员当天热情，，，，，问候语可以为：“各位同事，，，，，大家早上好！”所有与会人员就大声回应：“早上好！”以此提振士气，，，，，激发员工的斗志。。。。。。。。
三、主持人根据开会前确定的主题，，，，，进行工作布置，，，，，如总结前一天开展工作的情况，，，，，生产产量、效率、质量做量不足的地方，，，，，并尽量用具体数据表达。。。。。。。。同时，，，，，也表扬肯定前一天做得优秀的员工。。。。。。。。而后布置当天生产任务，，，，，并强调生产注意要点，，，，，尽量做到事前控制、事中监督、事后总结。。。。。。。。
最后，，，，，班组长宣布散会，，，，，与会人员鼓掌结束并回到岗位上，，，，，开始一天有激情的工作。。。。。。。。
笔者按上述个人学习总结的步骤方法，，，，，曾在太和南源全力推行班前会多年，，，，，深有体会，，，，，好的班前会有利于激发班组员工的工作热情，，，，，加强班组凝聚力。。。。。。。。同时，，，，，在现场沟通中，，，，，一线员工能及时明确自身工作的目标及要点，，，，，最大化地减少人为工作差错。。。。。。。。
班前会还有更多开展形式。。。。。。。。如各班组之间不定期组织班前会比赛，，，，，更推动了全厂生产工作良性健康开展。。。。。。。。另外，，，，，各班组也利用班前会十来分钟的平台，，，，，组织各自的员工轮流主持班前会，，，，，既培养普通员工组织能力，，，，，又能让班组人员加深对当天工作重点印象，，，，，为推动班组工作也打下坚实基础。。。。。。。。
