当今社会，，，， ，，市场竞争愈来愈激烈，，，， ，，机遇与危；； ；；怀莆21世纪的特征。 。。 。。。。在这个变化不定的环境中，，，， ，，企业如何才能实现自己的目标，，，， ，，最终取得成功呢？？？？？建立高效的执行力组织，，，， ，，势在必行。 。。 。。。。
提高执行力，，，， ，，必须在企业内部展开强有力的对话机制。 。。 。。。。如果不能开诚公布，，，， ，，信息透明，，，， ，，就不可能真正提高执行力。 。。 。。。。坦诚沟通基础上对信息进行收集和整理反馈，，，， ，，对最后做出正确的决策必不可少。 。。 。。。。大家通过真诚讨论建立信任，，，， ，，将集思广益上升为共同理念，，，， ，，有助于提高企业的凝聚力和向心力，，，， ，，推动生产效率的提高。 。。 。。。。
当然作为企业员工，，，， ，，首先要有“厂兴我荣，，，， ，，厂衰我耻”的主人责任感，，，， ，，努力提高对制度的执行意识并以《企业管理制度》规范自己的一言一行。 。。 。。。。做到有令必行、有禁即止，，，， ，，不断提高执行力的自觉性。 。。 。。。。
再者应树立时间观念和不断提高生产技术水平。 。。 。。。。就我们针织行业来说，，，， ，，生产淡旺季十分明显。 。。 。。。。淡季期间，，，， ，，应加强对员工的技术培训，，，， ，，开展技术练兵，，，， ，，技术竞赛活动，，，， ，，不断提高员工的技术水平和生产技能，，，， ，，为旺季生产打下良好的基础。 。。 。。。。旺季生产时间非常紧迫，，，， ，，任务十分繁重，，，， ，，这就要求我们在繁忙的工作面前不打退堂鼓，，，， ，，不随意请假、不迟到、不偷懒。 。。 。。。。不怕苦、不怕累，，，， ，，用热情克服各种困难，，，， ，，以你的耐力在旺季生产中创造出不平凡的业绩。 。。 。。。。
旺季生产时，，，， ，，如果质量出问题将导致返工，，，， ，，甚至整批返工，，，， ，，会浪费大量的人力和时间，，，， ，，一则延误货期，，，， ，，使原本紧张的时间和精力雪上加霜；；； ；；二则质量不好，，，， ，，有损公司的信誉，，，， ，，使公司蒙受经济损失。 。。 。。。。因此，，，， ，，用有限的工作时间提高有效的工作效率至关重要。 。。 。。。。因此要建立有精诚合作的良好风气。 。。 。。。。各工序部门要齐心协力、通力合作，，，， ，，做到无缝对接。 。。 。。。。在工作交接之间不留空白带，，，， ，，使之环环相扣，，，， ，，各工序、多个岗位按时按量完成生产任务，，，， ，，为其它工序能及时完成工作提供有利的条件。 。。 。。。。
提高工作效率，，，， ，，实现良好的经济效益是企业发展的灵魂，，，， ，，也是我们努力的方向。 。。 。。。。
“一分耕耘一分收获”。 。。 。。。。只要我们企业上上下下拧成一股绳，，，， ，，责任在肩、不遗余力，，，， ，，心往一处想，，，， ，，劲往一处使，，，， ，，我们乐赢官网的企业经营就会越来越顺，，，， ，，发展空间越来越大，，，， ，，发展道路越来越宽。 。。 。。。。
