三、精益生产 消除浪费
许多人工作多年，， ，，，，不一定拥有多重经验，， ，，，，更可能是一次经验用好多年。。 。 。。。。打破固有思维，， ，，，，是我们生产现场当前最需要有而且要全员贯穿的精益生产理念。。 。 。。。。想当然的做法，， ，，，，只会让我们固步自封。。 。 。。。。成本部在走访工厂的时候，， ，，，，会分享一些大家同期生产中比较亮眼的数据，， ，，，，有的同事就会觉得不可思议，， ，，，，第一反应就是不可能、绝对做不到，， ，，，，我猜想，， ，，，，精益生产的理念在这些同事的心里，， ，，，，一定是还没开始发芽的。。 。 。。。。我们要知道的是“山外有山，， ，，，，人外有人”，， ，，，，自身做不到的事，， ，，，，不代表大家都做不到。。 。 。。。。兄弟工厂更愿意去思考，， ，，，，也更有行动力去研究出更科学、更合理的方法，， ，，，，自然会有进步。。 。 。。。。人的潜能无限，， ，，，，看怎么发挥罢了。。 。 。。。。姜老师金句：“对照标杆找差距，， ，，，，与历史最优数据做比较。。 。 。。。。”我们要拿自己最佳生产状态做目标，， ，，，，每天进步一点点，， ，，，，产能突破也不是难事。。 。 。。。。
精益生产的理念不仅仅是工厂现场管理要清楚，， ，，，，更要管理和员工观念上下一致，， ，，，，才能把生产过程中的很多看似细微的、平常的动作和细节再优化、再提升。。 。 。。。。过去成功的经验及行之有效的方法只能把我们固步自封在当前，， ，，，，令我们无法与时俱进。。 。 。。。。精益生产没有最好，， ，，，，只有更好，， ，，，，是对工作中“小”问题不断发现、不断提升，， ，，，，“积少成多、聚沙成塔” 持续改善的过程。。 。 。。。。当乐赢官网生产现场做到人人讲改善，， ，，，，人人提效率的时候，， ，，，，就是老师说的从公司层面的改善，， ，，，，改变到员工个人层面的改善，， ，，，，由利公→利他→利己转变成为利己→利他→利公，， ，，，，就是企业的精益生产获得成功的时候。。 。 。。。。把日常琐碎、细微的事情做到极致，， ，，，，才有更大的机会突破极限产能。。 。 。。。。正如姜老师所说——乐赢官网时间用到哪里去了 ？？？？？ ？？当你回答这个问题时，， ，，，，就找到突破效率的方法了。。 。 。。。。
一流的企业没人知道有浪费，， ，，，，人人改善浪费； ； ；；；；；；二流的企业有人知道浪费，， ，，，，有人改善浪费； ； ；；；；；；三流的企业人人知道有浪费，， ，，，，没人改善浪费。。 。 。。。。
四、团队合作 凝聚力量
生产现场团队配合得好不好，， ，，，，也可决定生产力是否能提升突破。。 。 。。。。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的生产状态只会把团队的力量削弱，， ，，，，沟通成本太高带来的企业内耗，， ，，，，只会是控本增效路上的隐形杀手。。 。 。。。。成本部走访工厂时，， ，，，，常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯”，， ，，，，这种观念的养成就是团队配合的最佳体现。。 。 。。。。生产科依标准工时有序安排的生产计划，， ，，，，如果没有全流程的通力配合，， ，，，，环环相扣的安排要想在款式多、批号杂、货期繁复的生产情况下，， ，，，，各个工序的运作还能井然有序，， ，，，，并不是那么容易的事。。 。 。。。。优衣库大货因生产运作特殊，， ，，，，旺季生产时会出现的大量的衫同时流到包装，， ，，，，而包装工序工时虽不长但繁杂，， ，，，，生产撞期一时来不及，， ，，，，这个时候，， ，，，，就是见证团队力量的时候了，， ，，，，厂部领导一声令下，， ，，，，各部门立马抽调人手增援，， ，，，，场面热火朝天，， ，，，，大货最终如期出车。。 。 。。。。充分体现了“众人拾柴火焰高”的道理。。 。 。。。。
在乐赢官网生活中，， ，，，，也是随处可以见证团队的力量：一滴水很快挥发，， ，，，，汇入大海就能成波涛澎湃； ； ；；；；；；一根筷子轻轻被折断，， ，，，，十双筷子牢牢抱成团； ； ；；；；；；树多成林不怕风，， ，，，，线多搓绳挑千斤等等。。 。 。。。。姜老师课上给大家传递的“狼道”精神，， ，，，，核心思想就是强调团队合作、勇于挑战和不断进取的精神。。 。 。。。。狼虽然是动物界的强者，， ，，，，但它们从不单打独斗，， ，，，，逞强好胜，， ，，，，团队精神非常值得我们学习。。 。 。。。。它们凭借着顽强、忠诚、永不言败、勇于奉献等优秀的个体素质和卓越的团队精神，， ，，，，能战胜更强的对手，， ，，，，成为自然界中最有生命力和竞争力的种群。。 。 。。。。这些特性不仅适用于个人生存和发展，， ，，，，也对团队合作和企业成功有着重要的启示。。 。 。。。。
在新的一年里，， ，，，，各家工厂在精益生产的共同理念下，， ，，，，心往一处想，， ，，，，劲往一处使，， ，，，，凝聚出最强的战斗力，， ，，，，定能让1+1的能量大于2。。 。 。。。。一个团队一条心，， ，，，，一个目标一起拼，， ，，，，大家朝着同一个方向努力，， ，，，，定能“长风破浪会有时，， ，，，，直挂云帆济沧海”。。 。 。。。。那么，， ，，，，实现提效率、降成本、控货期和稳质量的工厂管理目标，， ，，，，突破工厂目前最大产能，， ，，，，将指日可待。。 。 。。。。
最后，， ，，，，用姜老师的概括结束此次课程内容的分享——精益“六最”，， ，，，，聚焦“三子”：眼睛看得到的现场变化——有面子； ； ；；；；；；手上计算到的业绩变化——有里子； ； ；；；；；；心里感受到的人员变化——有底子。。 。 。。。。
