制度产生于两种途径：一种事前预防、计划，，， ，，，产生制度；；；；；；；；一种事件发生后顺藤摸瓜，，， ，，，亡羊补牢，，， ，，，建立制度。。。。。。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度，，， ，，，不胜枚举，，， ，，，也从而为公司发展保驾护航。。。。。。
管理很难做，，， ，，，因为管理主要面向人，，， ，，，再推及事物，，， ，，，难是难在管人。。。。。。大家同事一。。。。。。，， ，，，抬头不见低头见，，， ，，，人情留一线，，， ，，，日后好相见。。。。。。人脱离不了人的社会属性，，， ，，，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；；；；；；；；或是因赶货、十万火急、特殊情况，，， ，，，越过制度，，， ，，，从此制度虚设。。。。。。
坚持制度要能对自己执行制度，，， ，，，让自己的行为受到制度的约束，，， ，，，更不因自己是制度的监督者，，， ，，，只对别人实行制度，，， ，，，却对自己实行人性化、双重标准，，， ，，，或是雷声大、雨点。。。。。。，， ，，，头重脚轻，，， ，，，激情式情绪化管理，，， ，，，最终草草收尾。。。。。。实际上要能对自己执行制度，，， ，，，知易行难。。。。。。
辕门立木，，， ，，，是建立制度；；；；；；；；一诺千斤，，， ，，，更是执行制度。。。。。。执行制度能遏止小错向大错的演进。。。。。。老话说：“小时偷针，，， ，，，大时偷金。。。。。。”就是这个道理。。。。。。小孩子的三观不完善，，， ，，，偷了小东西，，， ，，，就要严厉呵斥、让他改正。。。。。。如果因为“孩子还小”就放松要求，，， ，，，最终就会越演越烈，，， ，，，触犯更多制度，，， ，，，犯下更严重的错误。。。。。。只有一开始就坚持执行了制度，，， ，，，只要你敢伸手，，， ，，，我就砍，，， ，，，不给试探底线的机会，，， ，，，相信就不会有人敢伸手，，， ，，，更不会有后续的演进。。。。。。
效率最高的是军队、警察等纪律部队，，， ，，，就是因为有纪律，，， ，，，有对制度最强的执行力。。。。。。
