——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级管理参观泉州知名企业乔丹和柒牌，，，，，我有幸参加了此次参观活动，，，，，感受颇多，，，，，受益匪浅。。。。。
在乔丹，，，，，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力。。。。。
其一，，，，，每个月各工序的光荣榜（优秀管理、员工之星）、流动红旗，，，，，虽然是一种精神上的鼓励，，，，，但是会让身处其中的员工体会到和谐、积极向上的工作氛围和努力拼搏的主人翁精神。。。。。
在这样的氛围之下，，，，，员工不会出现“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不负责任的工作态度；；；；；；出现问题了，，，，，大家也能够主动想办法解决问题，，，，，工作上的事情就是大家的事情，，，，，这就实现了正能量的传递。。。。。
其二，，，，，每日十分钟的生产碰头会，，，，，把当天出现的问题及未完成的工作及时通报出来，，，，，分析原因并制定改善措施，，，，，再及时将问题通报给有关的管理及员工，，，，，增加透明度，，，，，这就能够使所有人都清楚知道问题的症结及解决方案，，，，，有议、有决、有跟进、有效果，，，，，改善立竿见影，，，，，并没有流于形式，，，，，看似简单的碰头会，，，，，每天坚持能够开出效果，，，，，就是一种不简单。。。。。
其三，，，，，乔丹是2018年才推行的IE管理、精密生产，，，，，短短数月已经有几百万元的利润，，，，，因为乔丹人知道IE不是“口号”，，，，，而是一项实实在在的改革，，，，，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生，，，，，可能会有些人不理解、不支持，，，，，只要我们管理层齐心协力，，，，，把这把火烧起来，，，，，一切困难都会迎刃而解。。。。。”
乔丹的经验可以借鉴，，，，，我们纺织系统的IE管理仍处于起步阶段，，，，，IE管理应该从龙头——办房抓起，，，，，贯穿整个生产流程，，，，，在举步为艰的生产经营中，，，，，快速反应、合理制定标准时间、提高生产效率、消除浪费尤为重要。。。。。
在柒牌，，，，，智能化的大生产，，，，，以机器生产代替人工生产，，，，，已经引领行业，，，，，而生产管理推行的“阿米巴”更是超越IE管理，，，，，在阿米巴经营方式下，，，，，企业组织可以随着外部市场环境的变化而不断“变形”，，，，，调整到最佳状态，，，，，适应市场的变化，，，，，在逆境中求生存。。。。。
在介绍到招工、稳工问题时，，，，，人力资源部的张经理告诉我们：
一切为员工着想，，，，，知道员工之所想、之所求，，，，，为员工办实事，，，，，是柒牌招工、稳工重要策略，，，，，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举办各种活动，，，，，感恩节为员工的父母送去温暖，，，，，寒暑假接外省员工的孩子来厂与父母团聚……消除员工的后顾之忧，，，，，从而赢得员工家庭的支持，，，，，这一系列的做法非常走“心”，，，，，在工源短缺的今天，，，，，能够挽留住大批熟练工，，，，，这些经验值得我们学习。。。。。
参观让我们增长见识，，，，，开阔思路，，，，，面对风云突变的市场环境，，，，，唯有更新观念、大胆改革、锐意创新，，，，，在逆境中求生存、求发展。。。。。
