她，，，，，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定。。。。。。。从生产协调员到生产科长、副厂长，，，，，杨漪莲兢兢业业，，，，，以“大管家”式的担当作为，，，，，感染团队的每一个人，，，，，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、成品仓等部门的战斗力，，，，，营造出南江良好的生产氛围。。。。。。。南江的高效生产，，，，，离不开她的辛勤付出。。。。。。。
俗话说：“和优秀的人在一起做事，，，，，能让你变得越来越优秀。。。。。。。”因为他们不但自己自律向上，，，，，还会感染人、激发人，，，，，让身边的人也变得越来越好。。。。。。。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。。。。。。。
南江每周五一定会开两个会，，，，，上午产前会，，，，，下午计划会。。。。。。。两会效果直接影响整个生产把控。。。。。。。杨副厂长会根据产前会得到的信息制定生产计划，，，，，在计划会上着重部署生产安排。。。。。。。南江电机、缝挑吊挂、电车特殊工序、后整吊挂等几大工序能够紧密衔接，，，，，高效运作，，，，，离不开杨副厂长产前周密的计划与安排。。。。。。。她经常提醒我们，，，，，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡，，，，，而乐赢官网生产瓶颈就是缝挑。。。。。。。所以IE组要以缝挑为中心，，，，，在产前深入研究，，，，，以工人好操作、省时提效、稳定品质为原则。。。。。。。比如，，，，，电机要根据缝挑的生产进度和货期，，，，，调整各批号的机台数，，，，，以减少缝挑换款为原则；；；；；；缝挑优先满足吊挂线的产能和效率，，，，，余下再由线下分配生产，，，，，尽可能做到小单变大单，，，，，大单提效率。。。。。。。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率，，，，，后整吊挂的高效自然水到渠成。。。。。。。战力的保持，，，，，也离不开杨副厂长每周给各工序制定的精准的生产目标数，，，，，以此为基础。。。。。。。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天完成数，，，，，对目标、找差异、查原因、及时解决。。。。。。。
承接优衣库14天货期快单，，，，，是对南江生产把控的一次考验。。。。。。。一开始所有人都觉得不可能、做不到。。。。。。。只有杨副厂长坚信，，，，，只要团结一致配合好就绝对没有问题，，，，，并多次向大家讲解方案的可行性，，，，，鼓励大家。。。。。。。
经过分析计算，，，，，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期，，，，，电机要确？？？？？？せㄊ兔刻炷勘晔浚，，，控制好开织转机与收尾；；；；；；缝挑在开织第4天开始生产，，，，，明确吊挂线的目标数量，，，，，按照7天货期推进，，，，，要求控制好品质、尾数、回头；；；；；；后整从开缝第4天开始生产，，，，，同样是7天缝挑货期，，，，，最后留有1天处理二检和埋尾。。。。。。。这样一来，，，，，各大工序的目标清晰、明确，，，，，更有掌控感觉和主动性，，，，，也更有信心。。。。。。。
生产过程中，，，，，她每天早上都会查看目标管理数，，，，，并到现场查看实时进度与品质，，，，，对异常及时跟进纠偏。。。。。。。在她有计划、有安排、有跟进、有鼓励的做法支持下，，，，，南江顺利完成生产目标，，，，，有力证明我们有完成14天货期任务的能力，，，，，极大鼓舞和提振了团队信心。。。。。。。2022年南江生产快单近50万件，，，，，在10月生产旺季也成功完成10天生产1.3万件的订单。。。。。。。
杨副厂长非常重视工艺标准化生产的推动，，，，，她常说，，，，，良好的开端是成功的一半，，，，，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的研究，，，，，特别是大批号、特殊款式，，，，，她都会参与讨论并提方案。。。。。。。比如电机方面，，，，，套针代替缝盘锁眼，，，，，减少手工操作及品质漏洞；；；；；；四平胸贴电机织片，，，，，以简化流程、节省成本、稳定品质；；；；；；电机织片做好电车特殊工序的记号，，，，，特别是特殊毛质和深颜色的记号；；；；；；制定电机的调机标准，，，，，并到现场指导每个班组，，，，，落实重点和难点；；；；；；规定好各款大货的间纱转数、字码、织法，，，，，并测试吓栏单边或松眼，，，，，便于缝盘操作；；；；；；特殊毛质、织法要制定并测试好边针的织法和拉长尺寸，，，，，提升缝盘效率……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善，，，，，做试生产办阶段，，，，，IE组就要测试车间提出的方案，，，，，可行的要落实标准；；；；；；对各工序的生产办进行记录，，，，，包括生产要求、存在问题、改善措施等，，，，，并组织召开会议；；；；；；会议后再次落实改善方案，，，，，并整理出《生产运作指引》供车间参考；；；；；；在车间开始生产大货时，，，，，及时发现存在问题，，，，，落实整改、优化改善。。。。。。。
激发团队的凝聚力好像是她与生俱来的本领。。。。。。。每个工序在什么时段会出现瓶颈，，，，，她都了如指掌，，，，，并及时调配资源疏通解决。。。。。。。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的，，，，，是她及时鼓励调动办公室人员到车间帮工，，，，，承担技术要求较低却又必不可少的工序，，，，，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等。。。。。。。令人印象深刻的是，，，，，2019年和2020年客户下单的帽子，，，，，因为出货量大且集中，，，，，产品包装工序多、要求严，，，，，极为耗时。。。。。。。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室，，，，，对包装任务进行分解，，，，，制定目标数任务，，，，，并在现场参与指导作业、亲力亲为上阵帮工，，，，，进一步激发了团队的凝聚力。。。。。。。每次遇到棘手又重要的事，，，，，她看似从容淡定，，，，，实则在背后已经付出了诸多努力、想尽办法，，，，，最后才能指引团队战胜困难。。。。。。。
在平日里，，，，，她对同事和其家人也都是关怀备至。。。。。。。在南江同事眼里，，，，，杨副厂长一直都是最“可爱”的人。。。。。。。生产管理是一门学问，，，，，怎样使生产高效，，，，，更是一门学问，，，，，很显然，，，，，杨副厂长特别擅长这门学问，，，，，指引着南江的生产，，，，，她就是南江的“大管家”。。。。。。。
