在传统针织业的大流水线中，，，，，，，信息的传达大多通过开会，，，，，，，厂长开会传达给主任，，，，，，，主任开会传达给组长，，，，，，，组长最后传达到员工。。。。。。。但这样层层传达的模式到工人这里，，，，，，，效果就会有参差。。。。。。。有些内容员工清楚，，，，，，，也可能存在不清楚的地方，，，，，，，这就让同样的问题一次次的发生，，，，，，，或重复地在不同的工人身上发生，，，，，，，始终得不到根治。。。。。。。管理人员整天围绕生产计划、效率、品质，，，，，，，拆东墙补西墙、消防灭火式补救等，，，，，，，也是焦头烂额。。。。。。。
工人对生产任务和目标是否很明确的知道，，，，，，，今天一上班到几点下班，，，，，，，每时每刻要做什么？？？？？？？？要注意些什么？？？？？？？？这些要如何传达给工人？？？？？？？？许总开会说得很有道理：“要有大方向，，，，，，，大化小。。。。。。，，，日事日清。。。。。。。”我的理解是，，，，，，，大方向可以定期会议引导，，，，，，，大化小可以利用每天早会引导，，，，，，，管理每天监督到日事日清。。。。。。。
所以早会的实施很重要，，，，，，，决定着一天效率的风向标，，，，，，，一天影响一天，，，，，，，可以理解为：好的管理一天天积累会越变越好，，，，，，，差的管理一天天积累会越来越差，，，，，，，接下来就浅谈一下个人对早会如何实施的看法。。。。。。。
1、早会人数不能太多，，，，，，，以班组为单位最好，，，，，，，有些比较特殊的班组，，，，，，，车间主任也要参与早会。。。。。。。
2、必须班组全员参加，，，，，，，并且准时在上班之后就开，，，，，，，时间控制在10分钟内最好，，，，，，，管理人员要做到会前准备、守时、控时。。。。。。。
3、要求开会时，，，，，，，要有纪律性，，，，，，，整齐排队，，，，，，，喊好口号，，，，，，，提升士气。。。。。。。
4、早会内容为总结昨天生产成果与问题改善，，，，，，，今天的生产目标和工作分配，，，，，，，特别要求事项、公司的日常信息、个人感想等。。。。。。。
5、早会注意：早会的内容必须要明确，，，，，，，不可模糊，，，，，，，可填写早会记录表，，，，，，，由主任确认；；；；；；；早会不是批斗会，，，，，，，要用积极的话语代替消极发言；；；；；；；鼓励提升士气，，，，，，，予以真诚的肯定和赞美。。。。。。。
早会能有效的让工人明确今日的目标，，，，，，，创造出更大的效率，，，，，，，让所有生产信息更加透明，，，，，，，全体人员目标一致，，，，，，，使团队协作更加有效。。。。。。。让工人每天都知道自己的不足，，，，，，，今天要做什么、怎么做、昨天的问题如何改善。。。。。。。让工人每天对早会都会有期待，，，，，，，期待更有价值的生产信息，，，，，，，期待更具时效的品质辅导，，，，，，，期待更鼓舞士气的激励。。。。。。。
