为了创建干净、整洁、舒适、合理的工作场所 ，，，， ，，，，树立公司整体形象 ，，，， ，，，，加强和规范企业管理行为 ，，，， ，，，，造就和培养一支纪律严明 ，，，， ，，，，素质过硬的员工队伍 ，，，， ，，，，同时提升公司管理及文化建设 ，，，， ，，，，公司一直大力推行6S管理。。。。。。我们缝盘车间积极响应 ，，，， ，，，，针对整理整顿制定以下规定：
1、将现场物品加以分类 ，，，， ，，，，分为有用和无用两类。。。。。。有用之物将做好标识放入框内 ，，，， ，，，，无用立即做废弃物处理 ，，，， ，，，，从而达到工作现场整洁、卫生、有序。。。。。。
2、缝盘车间生产大货后 ，，，， ，，，，有所剩的吓栏和剩下的缝毛能拆的尽量利用或及时退回毛料组 ，，，， ，，，，有翻单就可重新利用。。。。。。
3、指定位置摆放缝毛：例如正在缝制大货时在指定的货桶外面贴好标识、分缸号、分批号、分颜色；；；；；；；做到不混批号、不混缸号、不错批号以及颜色乱放等行为。。。。。。
4、工作区、物品放置区、通道设置明确标识；；；；；；；现场所有物品要按规划好的区域合理放置 ，，，， ，，，，未缝制和已缝制 ，，，， ，，，，未查和已查好的要严格要求放置已明确指定的货桶内。。。。。。
5、员工工作机台要摆放整齐 ，，，， ，，，，做好标识、编号要张贴 ，，，， ，，，，工作台面要保持干净、整洁；；；；；；；与工作无关的不得摆放在工作台面上。。。。。。
6、提高每位员工的消防安全意识。。。。。。因为安全无小事 ，，，， ，，，，管理要防范于未然 ，，，， ，，，，因此我们要求车间任何一个安全通道都不能堆放任何物品；；；；；；；消防栓前、配电箱周围都不能有障碍物；；；；；；；一定要确保安全畅通。。。。。。
以上几点是我和大家分享的6S管理其中的心得体会。。。。。。我相信无论做什么事都要从小事做起 ，，，， ，，，，从自己做起 ，，，， ，，，，认真对待每一项工作、每一件事；；；；；；；只有想不到的 ，，，， ，，，，没有做不到的。。。。。。
