车间管理的要点之一，，，，，就是要与员工建立融洽关系，，，，，并使对方服从你的合理安排。。。。。。在这其中，，，，，交流的语气、态度如何直接影响车间管理，，，，，它就是一门功课，，，，，而学好这门功课是相当重要的。。。。。。车间管理应掌握好技巧，，，，，与员工能够进行温和交流，，，，，要会以心比心，，，，，与她们共同面对问题、解决问题。。。。。。
比如我们缝盘主任，，，，，她的管理方式方法能让整个车间都很信服，，，，，首先第一时间她很关注员工的情况，，，，，每天坐在收发室她会先观察一番，，，，，有没有工人缺位的，，，，，咨询各组长是什么原因，，，，，是生产批号不好做心情烦，，，，，还是家里有事来不了，，，，，找到症状一一排解，，，，，为员工带来温馨关怀，，，，，同时也提高生产效率。。。。。。
缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间，，，，，且工资还不能比正常加班少，，，，，让工人在有一份稳定收入之余还有时间照顾家庭、陪伴孩子。。。。。。因此她会不定期的召集组长到收发室一起商讨，，，，，会有耐心的教导，，，，，帮她们想想策略，，，，，每一个车间的工作范围和内容都不同，，，，，但员工素质基本是一样，，，，，所以管理者应多耐心去与员工沟通，，，，，主动去帮助她们，，，，，足以获得她们的信任，，，，，这样车间气氛就更为和谐。。。。。。
